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Algumas empresas só conseguem medir seu desempenho pelo caixa, que se está sobrando, está indo bem, se está faltando, indo mal. Mas de onde vem a geração de caixa de uma empresa? De qual produto / serviço? Qual cliente traz mais lucro? Qual canal de venda gera mais margem?

E os custos? Onde se gasta mais? Como medir a performance de cada uma das áreas da empresa?

Os serviços de Gestão de Controladoria da Conwert permitem que todas estas perguntas sejam respondidas através da implementação de metodologias de apurações gerenciais de custos, desempenho e rentabilidade e principalmente, gerem as informações necessárias para a melhor tomada de decisão e assim, potencializem o desempenho empresarial, revertendo crises ou melhorando ainda mais o resultado do negócio.

Serviços

  • 1 Implementação de metodologias de custeio;
  • 2 Apuração de margem de contribuição de produtos /serviços, clientes, canais, unidades de negócio etc.;
  • 3 Apuração de resultados gerenciais;
  • 4 Apuração de indicadores de performance (KPIs);
  • 5 Implantação de metodologias de planejamento orçamentário (Budget);
  • 6 Desenvolvimento de ferramentas de apuração de preço de venda e apuração de margens para decisões comerciais;
  • 7 Avaliação de investimentos, desenvolvimento de novos produtos e criação de novos negócios;
  • 8 Valuation de empresas e negócios.